IT基础架构咨询概述

一创总结出一套用于规划信息系统基础架构的方法论。该方法论旨在合理规划和安排各项信息化基础设施, 使之形成良好的IT环境,让各种业务解决方案、应用系统和数据都能不受约束地在其上实现有效配合,以确保基础架构能够快速、稳健的支撑业务需求, 帮助企业远离技术和业务迅速变化所带来的复杂性。

服务概述

以往企业构建IT基础架构时往往以应用开发项目为单元进行建设,项目之间相互独立,形成一个个孤立的IT竖井,时间一长,数据中心设备混乱,部署不统一,资源不共享,单个系统可靠性差,IT投资居高不下,基础架构服务能力逐步下降。

即使虚拟化软件广泛使用的情况下,也因为不同时期建设的原因,造成了一个个孤立的资源池。

总体来看,产生上述问题的原因主要在于企业对基础架构没有长远规划,业务部门、开发部门和运维部门没有统一的架构指导,只从自己的视角出发看待IT基础架构。

特别是企业新建数据中心或者建设容灾中心的时候

这个问题往往就会集中爆发,如何在合理的IT投资下,建设稳健、安全、快捷部署、易于维护的基础架构平台,既能支持现有的应用部署,又能支持未来业务的发展是每一位IT管理者最为头痛的问题

为了改善这一现状,一创集团基于多年的丰富经验,总结了一套用于规划信息系统基础架构的方法论。

这些基础设施包括网络、主机存储、操作系统、数据库、虚拟化、运维管理平台等。该方法论旨在合理规划和安排各项信息化基础设施,使之形成良好的IT环境,让各种业务解决方案、

应用系统和数据都能不受约束地在其上实现有效配合,以确保基础架构能够快速、稳健的支撑业务需求,并且利用最先进的技术,从而帮助企业远离技术和业务迅速变化所带来的复杂性。

客户获益

推动业务价值

强于竞争对手的应用系统

灵活的,便于并购和重组的基础架构集群

安全稳定的业务流程支持体系

提高系统可用性

标准的高可用系统架构

清晰的系统构建模块

快速的故障排除,主动式的问题管理

控制成本

清晰的投入/产出报告

有针对性的,全生命周期的投资方法

全面提升IT团队

明确职能,提升协作,专业化,系统化,标准化

从技术骨干,转变为业务部门不可缺少的顾问和伙伴